Сегодня пятница, 29.03.2024: публикаций: 161147
30.08.2016—02.09.2016

Семинар: Управление запасами и товарными потоками


Время проведения: 09:00 - 16:15

Снабжение в «SupplyChainManagement»
Взаимодействие снабжения с другими функциями в компании
Составляющие функции снабжения. Основные цели и задачи управления снабжением. Финансовый поток как индикатор управляемости системы
Внутренние и внешние клиенты функции управления снабжением. «QualityManagement»
Кейс: «Взаимодействие функций». Практикум: «Анализ этапов закупок»
Риск-менеджмент в управлении запасами, основные риски снабженца
Стратегия и Снабжение
Миссия, видение, стратегия – как это все относится к снабжению?
Стратегия управления снабжением и закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация
Организационная структура функции снабжения в компании
Товар – что закупаем?
Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности
Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность. Принципы формирования номенклатуры
Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20
Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности. Практикум: «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования. Практикум: «Расчет точности прогнозов». Факторы, затрудняющие прогнозирование
Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара. Визуализация цепи поставок
Практикум: «Прогнозирование потребности в товаре»
Поставщики – у кого закупаем?
Этапы работы с поставщиками
Развитие поставщиков – необходимость или миф? Стратегии развития поставщиков
Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков
Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов
Выбор поставщика. Тендер
Политика работы с поставщиками. Спецусловия
Практикумы: «Поиск поставщиков», «Критерии оценки поставщиков»
Управление запасами
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум: «Расчет размера оптимального заказа». Влияние закупок на производство
Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как
важнейший фактор
Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
Нормирование запасов (минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости)
Практикум: «Нормирование запасов»
Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов»
Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для
управления запасами
Практикумы: «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования»
Переговоры с поставщиками
Принципы переговорного процесса в закупках
Основные условия переговорного процесса
Стратегии ведения переговоров
Гарвардский подход в переговорах
Подготовка и планирование переговоров о закупках
Логистика переговорного процесса
Жесткие переговоры и торг
Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях
Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса
Принципы «стресс - менеджмента»

По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:
алгоритм процедуры выбора поставщика
пример плана закупок, высылаемого поставщику
примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке
примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
примерная форма шаблона выбора поставщика
пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
перечень статусов заказа со значениями статусов
Снабжение в «SupplyChainManagement»
Взаимодействие снабжения с другими функциями в компании
Составляющие функции снабжения. Основные цели и задачи управления снабжением. Финансовый поток как индикатор управляемости системы
Внутренние и внешние клиенты функции управления снабжением. «QualityManagement»
Кейс: «Взаимодействие функций». Практикум: «Анализ этапов закупок»
Риск-менеджмент в управлении запасами, основные риски снабженца
Стратегия и Снабжение
Миссия, видение, стратегия – как это все относится к снабжению?
Стратегия управления снабжением и закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация
Организационная структура функции снабжения в компании
Товар – что закупаем?
Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности
Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность. Принципы формирования номенклатуры
Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20
Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности. Практикум: «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования. Практикум: «Расчет точности прогнозов». Факторы, затрудняющие прогнозирование
Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара. Визуализация цепи поставок
Практикум: «Прогнозирование потребности в товаре»
Поставщики – у кого закупаем?
Этапы работы с поставщиками
Развитие поставщиков – необходимость или миф? Стратегии развития поставщиков
Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков
Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов
Выбор поставщика. Тендер
Политика работы с поставщиками. Спецусловия
Практикумы: «Поиск поставщиков», «Критерии оценки поставщиков»
Управление запасами
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум: «Расчет размера оптимального заказа». Влияние закупок на производство
Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как
важнейший фактор
Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
Нормирование запасов (минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости)
Практикум: «Нормирование запасов»
Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов»
Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для
управления запасами
Практикумы: «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования»
Переговоры с поставщиками
Принципы переговорного процесса в закупках
Основные условия переговорного процесса
Стратегии ведения переговоров
Гарвардский подход в переговорах
Подготовка и планирование переговоров о закупках
Логистика переговорного процесса
Жесткие переговоры и торг
Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях
Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса
Принципы «стресс - менеджмента»

По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:
алгоритм процедуры выбора поставщика
пример плана закупок, высылаемого поставщику
примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке
примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
примерная форма шаблона выбора поставщика
пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
перечень статусов заказа со значениями статусов


Сайт:www.uprav.ru
Вид мероприятия:Семинар
Организатор:Русская Школа Управления
Сайт: www.uprav.ru
Телефон: (495)980-57-28, 8-800-100-02-03.
E-mail: info@uprav.ru
Стоимость:47900 руб.

Темы: Организация и управление бизнесом
Субъекты РФ: Москва


   Поделиться: